董事長程碧
2021年是中國歷史上具有里程碑意義的一年。
我們國家實現(xiàn)了第一個百年奮斗目標，開啟向第二個百年奮斗目標進軍的新征程。
過去一年，我們也共同經(jīng)歷了我國經(jīng)濟發(fā)展面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力，新冠疫情持續(xù)沖擊，外部環(huán)境更趨復(fù)雜嚴峻和不確定性。
這一年，很多行業(yè)經(jīng)歷了大起大落。
有的崩塌來得迅速又猛烈，上千萬從業(yè)者受波及；有的潰敗早已有跡可循，最終落得一地雞毛；有的依然還在堅持，沒有到最后一刻，誰都不算是勝利者。
潮水來得快，去得也快，2021年注定是不平凡的一年。
這帶給我們一個很有借鑒性的啟示，無論是哪種商業(yè)模式，最終都要回歸到本質(zhì)——你給客戶帶來了什么好的產(chǎn)品和價值，為社會帶來了什么好的改變和效率，為員工帶來了什么機會和福利？
身處其中的我們，一定要時刻保持清醒和激情，初心和信念，是一門長久的功課。
2022年是中國裝飾之鄉(xiāng)“裝企”老板，全面布局的“整裝元年”，也是余工大家居“輝煌30載?開創(chuàng)新戰(zhàn)局”賦能整裝的主題發(fā)展之年，整裝是趨勢、整裝是提升業(yè)績的關(guān)鍵、整裝更是未來裝飾公司的核心競爭力…在這個大環(huán)境下，你更需要做好心力、腦力、體力三重保障，更要帶領(lǐng)團隊做好做穩(wěn)傳統(tǒng)裝修業(yè)績，確保穩(wěn)中求進，同時布局整裝業(yè)務(wù)，組織整裝團隊，積極開創(chuàng)“余工YG整裝館”新戰(zhàn)局！
作為公司管理一把手，更要帶好團隊，又要身體力行，更要把握好大的趨勢發(fā)展，讓員工多掙錢，向國家多繳稅，保股東利益最大化。作為一名管理者，無論是哪一類的管理者，體力是第一、學習第二、創(chuàng)收第三，新的一年，在保障業(yè)績穩(wěn)增長的同時，一定要保障你的體力足夠充沛，身體要健康，健康是本錢，你的體力一定要好，全面布局YG整裝新的征程才有勝算。
體力好了，你的心力、腦力、智商才能跟得上，團隊學習力才有保障，公司競爭力和總體業(yè)績才能夠提升……
創(chuàng)業(yè)之路，不是百米賽跑，一定是馬拉松長跑。新的一年，祝大家如虎添“億”，虎虎“豹”富，虎虎生威，保持良好的狀態(tài)和熱情，策劃做好“開門紅”活動，緊跟時代的步伐和上級領(lǐng)導的安排，為自己、為家人、為團隊和公司大家庭的2022加油努力！開創(chuàng)YG整裝新戰(zhàn)局必定成功！必達成、必達成、必達成，出征！
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